VIPPROFDIPLOM - Дипломы (ВКР), дипломы МВА, дипломные работы, курсовые работы, дипломные проекты, кандидатские диссертации, отчеты по практике на заказ
Дипломная работа  
Диплом MBA  
Диплом - ВКР
Курсовая 
Реферат 
Диссертация 
Отчет по практике 
   
 
 
 
 

Оценка системы управления компании

 


Для  исследования  и анализа состояния объекта управления «Глория» проводим анализ показателей, представленных в таблицах ниже.
Таблица 2.1.
Показатели, необходимые для анализа  управления  структурными единицами предприятия в 2007 году
Показатели    Ед. изм.    План    Факт    Выполнение плана, %
Управление структурными единицами   
Управление цехом   
Товарная продукция, всего    Млн. руб    2780380    2865190    103,1
Нормативная трудоемкость детали    Нормо-час    140    165    117,9
Численность рабочих цеха    Чел.    240    231    96,3
Удельный вес рабочих, совмещающих профессии    %    10,5    12,9    122,9
Режимный фонд рабочего времени    Чел.-дн.    60480    58212    96,3
Неявки на работу    Чел.-дн.    2232    2234    100,1
Трудоемкость производственной программы    Тыс. нормо-час.    152005    151621    99,7
Выработка на одного рабочего    Тыс. руб.    11,6    12,4    106,9
Число единиц установленного оборудования    Ед.    92    96    104,3
Годовой фонд времени работы оборудования    Час.    392840    409920    104,3
Потери времени на ТОиР по нормам    Час.    15850    16360    103,2
Фонд времени на технологический резерв    час    38430    42700    111,1
Коэффициент загрузки оборудования    %    90,5    84,3    93,1
Степень охвата рабочих механизированным трудом    %    76    83    109,2
Уровень механизации и автоматизации производственных процессов    коэффициент    79    75    94,9
Длительность производственного цикла важнейших изделий    дн.    6,5    6    92,3
Коэффициент ресурсного обеспечения рабочих мест    коэффициент    87    91    104,6
Уровень обновления продукции    %    17,2    15,8    91,9
Уровень модернизации продукции    %    15,1    16,2    107,3
               
Доля продукции, принятой с первого предъявления    %    95,5    92,6    97,0
Относительный размер брака    %    10    13    130,0

Данные  таблицы 2.1 свидетельствуют о том, что план по товарной продукции в 2007 году в ООО «Глория» был  перевыполнен на 3,1%, что свидетельствует о том, что организация работает нормально, а система управления вполне эффективна. Численность рабочих цеха по плану  выше, чем по факту. Это означает, что объем работ в организации выполняется при минимальных затратах труда. Выполнение плана по режимному фонду  рабочего времени составило 96,3%, что является свидетельством наличия резервов сокращения  рабочих затрат. Число неявок на работу превысило плановые значения на 0,1%, что является  показателем неэффективной системы  трудовой дисциплины в организации.
План трудоемкость производственной программы   ниже, чем факт на 0,3%. Есть резервы снижения трудоемкости, что является положительной тенденцией. Показатель выполнения плана по трудоемкости перевыполнен на 6,9%, что  говорит об эффективности управления производственными процессами. Годовой фонд времени  работы оборудования по факту  выше на 104,3%,ч ТОО говорит о необходимости снижения загрузки оборудования. Потери времени по ТО и Р  по нормам по факту превысили плановые значения на 3,2%.      Коэффициент загрузки оборудования по факту ниже планового значения на 6,9 %. Уровень механизации и  автоматизации производственных процессов  ниже планового значения на 5,1%.
Уровень обновления продукции ниже планового  на 8,9%,ч то говорит о необходимости совершенствования системы управления сбытом и продукцией. Уровень модернизации продукции по факту  выше планового на 7,3%. Размер брака по факту превысил  плановое значения на 30% (существенное превышение), что  говорит о необходимости пересмотра системы управления качеством на предприятии.
На следующем этапе проводим анализ  показателей управления организаций ООО «Глория» в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Показатели для анализа управления малой организацией в 2007 году
Управление малой организацией    Выполнение плана, %
Показатели    Ед. изм.    План    Факт   
1    2    3    4    5
Выручка от реализации продукции    Тыс. руб.    31030,44    32007,3    103,1
Валовая прибыль    Тыс. руб.    6723,5    7135,8    106,1
Стоимость основных и оборотных средств    Тыс. руб.    4292,5    4362,3    101,6
Рентабельность    %    31,5    31,8    101,0
Выполнение плана по номенклатуре продукции    %    95    96    101,1
Обеспечение материалами и КИ в срок    %    97    100    103,1
Своевременность выполнения договоров поставок    %    98    97,5    99,5
Объем заключенных договоров    Тыс. руб.    35960    36800    102,3
               
Удельный вес выполненных договоров    В долях единицы    0,98    0,99    101,0
Рост производительности труда    %    2,2    2,9    131,8
Нарушение качества и комплектности поставок    %    10    8,9    89,0
Количество технологической документации    листы    65    87    133,8
Уровень оснащенности технологического процесса    коэффициент    0,87    0,9    103,4
Коэффициент выполнения норм выработки    коэффициент    112    120    107,1
Нормативная трудоемкость изделия    Нормо-час    140    165    117,9
Удельный вес потерь от брака    В долях единицы    0,5    0,42    84,0
Расход материала на выпускаемую продукцию    Тыс. т.    18,3    18,5    101,1

Данные таблицы 2.2  говорят о  перевыполнении плана  по выручке на 3,1%, по  валовой прибыли -  на 6,1%. При этом стоимость фондов превысила плановое значение на 1,6%. Рентабельность продукции оказалась выше планового  значения на 1%. План по номенклатуре  перевыполнен на 1 %. Объем заключаемых договоров  выше планового  значения на 2,3%. Рост производительности труда при плане 2,2 % составил 2,9 %.  Коэффициент выполнения норм выработки превысил плановый  на 7,1%. Таким образом, представленные данные  свидетельствуют о том, что по большинству показателей организация  сработала эффективно, так как наблюдается превышение  запланированных значений. На следующем этапе проводим анализ  трудового потенциала организации в 2004 -2006 годах.
Для анализа трудового потенциала организации в таблице 2.3 представим систему кадровых показателей.
Таблица 2.3
 Система  кадровых показателей «Глория»
№ пп    Наименование показателя    Единица измерения    Динамика по годам
            2004    2005    2006
Кадровые показатели
1    Численность персонала , всего    чел.    400    469    460
     в том числе по категориям                    
2    рабочие    чел    235    276    271
3    руководители    чел    110    129    126
4    специалисты    чел    43    51    50
5    прочие служащие    чел    12    14    14
6    Коэффициент текучести         0,12    0,11    0,13
     Образовательный состав персонала    чел    400    469    460
     неполное образование         4    5    5
     общее образование         8    9    5
     среднеспециальное         20    23    5
     незаконченное высшее         28    33    23
     высшее         340    399    423
7    Возрастной состав персонала    чел.    400    469    460
     до 18 лет         0    0    0
     18 - 25 лет         0    0    0
     26-  36 лет         40    47    41
     37- 50 лет         180    211    239
     свыше 50 лет         180    211    179
8    Средний возраст работающих    лет    40    40    40
9    Структура персонала по полу    %               
     женщин         90    85    90
     мужчин         10    15    10
10    Распределение по стажу    чел    400    469    460
     до 1года         12    14    14
     1-3 года         8    9    9
     3-5 лет         40    47    51
     5- 10 лет         60    70    41
     более 10 лет         280    328    345
11    Уровень профессиональной подготовки    %               
     рабочие                    
     до 1года         10    10    5
     1- 2 года         20    20    5
     более 2 лет         70    70    90
     руководители и специалисты                    
     высшее образование         95    98    99
     среднее специальное образование         4    1    0,5
     Практики         1    1    0,5
Показатели, характеризующие мотивацию трудовой деятельности
12    Фонд заработной платы    тыс. руб.    1858,0    1643,0    1548,0
13    Средняя заработная плата на одного  работника ППП    тыс. руб.    4,6    3,5    3,4
14    Затраты на обучение персонала, повышение квалификации    тыс. руб.    25,6    28    45
15    Затраты на осуществление льгот для персонала    тыс. руб.    37    39    44
16    Количество прогулов на одного работника    час    5    5    7

В таблице 2.4 отражен анализ  движения  рабочей силы.
Таблица 2.4
Анализ  движения рабочей силы в «Глория»
№п/п    Показатель    2004    2005    2006    Динамика    Темп изменения, %
                    2005 к 2004    2006 к 2005    2005 к 2004    2006 к 2005
1    Среднесписочная численность, чел.    400    469    460    69    -9    117,25    98,08
2    Принято на предприятие, чел.    40    45    42    5    -3    112,50    93,33
3    Выбыло с предприятия, чел.    64    70    78    6    8    109    111
4    В том числе на учебу, чел    2    2    2    0    0    100,00    100,00
5    на вооруженные силы, чел.    2    3    3    1    0    150,00    100,00
6    на пенсию и другие причины, предусмотренные законом, чел    11    13    14    2    1    118,18    107,69
7    По собственному желанию, чел    48    49    57    1    8    102,08    116,33
8    За нарушение дисциплины, чел.    1    3    2    2    -1    300,00    66,67
9    Коэффициент оборачиваемости  по выбытию    0,15    0,13    0,13    0    0    88,13    100,31
10    Коэффициент оборачиваемости по  приему    0,10    0,10    0,09    0    0    95,95    95,16
11    Коэффициент текучести    0,12    0,11    0,12    -0,01    0,01    90,51    110

     Как видно из таблицы 2.4, в 2005 году среднесписочная численность работающих на предприятии выросла по сравнению с 2004 годом на 69 человек, а 2006 году уменьшилась на 9 человек. В таблице 2.5 представлены данные об обеспеченности  трудовыми ресурсами работы  предприятия за 2005 год
Таблица 2.5
 Обеспеченность трудовыми ресурсами  работы «Глория»  за 2006 год
Категория персонала    Структура 2005 год, %
ВСЕГО    100,00
В том числе:   
Служащие и ИТР    2,94
Специалисты    10,78
Руководство    27,45
Рабочие    58,82

Как видно из таблицы 2.5,  наибольшую долю в структуре трудовых ресурсов предприятия занимают рабочие  (58,82 %). На рисунке 2.1 отражена  структура  трудовых ресурсов организации.
 

            Рис.2.1. Структура трудовых ресурсов «Глория» за 2006 год

Как видно из рисунка 2.1,  наибольшую долю в структуре персонала  в организации занимают рабочие (58,82 %), а наименьшую – служащие и ИТР (2,94 %). В таблице 2. 6 представлены более частные показатели  анализа  использования персонала  за 2005-2006 годы.
Таблица 2.6
Система кадровых показателей в «Глория» за 2005-2006 годы
Наименование показателя    2005 год    2006 год     Изменение
Образовательный состав:           
неполное среднее, %    1    1    -
общее среднее, %    2    1    -1
Среднеспециальное, %    5    1    -4
незаконченное высшее, %    7    5    -2
Высшее, %    85    92    +7
Возрастной состав, %           
до 18 лет    -    -    -
18-25 лет    -    -    -
26-36 лет    10    9    -1
37-50 лет    45    52    +7
свыше 50 лет    45    39    -6
Средний возраст работающих, лет    40    40    -
Структура персонала по полу, %           
женщины    85    90    +5
мужчины    15    10    -5
Распределение по стажу, %           
до 1 года    3    3    -
1-3 года    2    2    -
3-5 лет    10    11    +1
5-10 лет    15    9    -6
свыше 10 лет    70    75    +5

Как видно из таблицы 2.6,  в организации в 2006 году наблюдается следующая динамика:
1)    снижение доли  работников, имеющих  общее среднее  образование на 1 %;
2)     снижение доли  работников со среднеспециальным образованием на 4 %;
3)    снижение доли работников с незаконченным высшим образованием на 2 %;
4)    рост дли персонала  с высшим образованием на 7 %;
5)    снижение доли работников  в возрасте 26-36 лет на 1 % и рост доли работников в возрасте 37-50 лет на 7 %;
6)    снижение доли работников в возрасте выше 50 лет на 6 %;
7)     структура работников организации по полу изменилась в сторону роста доли  женщин в коллективе на 5 %;
8)    выросла доля работников со стажем 5-10 лет на 5 %.







Похожие рефераты:

 
 

Copyright © 2007-2016

Дипломные работы Дипломы MBA Дипломные проекты